Куда пропала Bloodborne? Почему провалилась PS Vita? Отвечает Шухей Йошида
Отгремела прощальная вечеринка в Sony Interactive Entertainment, один из кабинетов в офисе опустел — всё потому, что Шухей Йошида (Shuhei Yoshida) покинул компанию, посвятив ей более 30 лет. Однако он не унывает, о чём рассказал в подкасте Kinda Funny Gamescast. Также в большом интервью обсудили интересные темы вроде причин отсутствия ремастера Bloodborne, уклона Sony в сторону игр-сервисов и так далее.
Кратко напомним, Йошида стал частью Sony в 1993-м, за год до запуска первой PlayStation. За всё время в компании он побывал на разных руководящих должностях, включая пост президента SIE Worldwide Studios. В период его главенства вышли тайтлы вроде The Last of Us, Horizon Zero Dawn и Ghost of Tsushima. С 2019 года он стал отвечать за инди-направление PlayStation. Вместо него руководить внутренними студиями начал Хермен Хюльст (Hermen Hulst).
Позже Хюльст забрался ещё выше
Содержание статьи
О последней смене должности
Йошида признался, что необходимость отлучиться от внутренних студий его в своё время опечалила, но он уверен — это было правильным решением для компании. Новый лидер мог влить в подразделение новые идеи и энергию.
Мне очень нравилось, чем я занимался. Происходило так много всего хорошего, а также мы работали над отличными проектами. Тогда мне совершенно не хотелось трудиться в каком-либо другом подразделении — спустя столько лет меня интересовала только разработка.
В момент, когда мне предложили сделать что-нибудь с инди-играми, компанию критиковали за отсутствие поддержки независимых команд. <…> Мне это тоже не нравилось, не нравился наш образ. Поэтому, когда Джим Райан позвал меня, я сказал, что с этой проблемой нужно что-то делать. Он же ответил: «Я хочу, чтобы ты что-то с этим сделал».
Несмотря на то, что переход к инди мог выглядеть неоднозначно, для себя Йошида не расценивает это как понижение в должности. На новом посту он занимался тем, что ему было действительно интересно.
Хотя мне нравилось руководить Worldwide Studios на протяжении 11 лет, и я горжусь проделанной работой, всё же когда у руля так долго стоит кто-то один — это не очень-то хорошо. Как, например, разговаривать об играх-сервисах с людьми, у которых другой тип мышления и иной взгляд на игры… Некоторые темы мне неинтересны, и я даже не стал бы пытаться в них разобраться.
Фото с прощальной вечеринки.
Об играх-сервисах Sony
В последние годы PlayStation углубилась в тему игр-сервисов. Когда в 2022-м Sony огласила план выкатить десяток таких проектов к 2026 году, у многих наверняка нахмурились брови. Но вот на дворе уже 2025-й: компания успела выпустить и закрыть провальную Concord, отменить многопользовательский спин-офф The Last of Us и отложить запуск ряда сервисных тайтлов.
Йошида заявил, что если бы оставался президентом внутренних студий Sony, то попытался бы убедить руководство не погружаться в сферу игр-сервисов слишком сильно.
Когда я покинул свою должность [президента SIE Worldwide Studios], а Хермен Хюльст пришёл на моё место, компания выделила нам гораздо больше ресурсов. Не думаю, что они запретили Хермену делать одиночные игры. Они наверняка сказали: «Это отличные проекты, продолжай ими заниматься, а мы дадим дополнительные средства, чтобы попробовать поработать над играми-сервисами».
Я уверен, они знали, что это дело рискованное. Шансы, что игра станет успешной в этой высококонкурентной сфере, довольно малы. Однако компания всё равно дала Хермену ресурсы и возможность попробовать. Думаю, всё как-то так и было. Как по мне, это хорошо. Надеюсь, какие-то проекты добьются успеха.
По словам Йошиды, никто в Sony не ожидал, что Helldivers 2 заработает такую популярность. Он подчеркнул, что в индустрии тяжело спланировать, выстрелит проект или нет. «Надеюсь, в итоге стратегия сработает. Но если бы я был на месте Хермена, я бы попытался сопротивляться [уклону в сторону игр-сервисов]. Возможно, это одна из причин, почему с меня сняли обязанности по курированию внутренних студий!» — со смехом поделился специалист.
Об исчезнувшей с радаров Bloodborne
Во время стрима ведущего засыпали вопросами о Bloodborne, поэтому он адресовал их Шухею: «Увидим ли мы Bloodborne ещё когда-нибудь?» Бывший руководитель рассказал, что об этом его постоянно спрашивают и в соцсетях.
Напомним, в настоящее время творение Хидэтаки Миядзаки (Hidetaka Miyazaki) доступно только на PS4 и PS5 (по обратной совместимости). Поклонники давно ждут ремастер или ПК-версию, но Sony продолжает хранить молчание.
Йошида же поделился своей «личной теорией». По его мнению, Миядзаки так сильно любит Bloodborne, что не готов подпускать к ней кого-то другого. Однако на волне успеха он оказался очень занят, поэтому пока у него нет времени на этот проект.
Думаю, ему было бы интересно [снова взяться за Bloodborne], но он очень успешен и очень занят. Сам он пока не может посвятить себя игре, но и не позволяет никому её трогать. И команда PlayStation уважает его желание. Такая у меня теория. Ничего секретного я тут не раскрыл.
Ещё по теме
О неудаче PS Vita
В 2011 году свет увидела портативная PlayStation Vita — наследница культовой PSP. Однако несмотря на тёплый приём от критиков и неплохой набор игр продать удалось менее 15 миллионов устройств. Это на 65 миллионов меньше, чем у PSP.
К краху Vita привели сразу несколько причин, считает Йошида. Были приняты неправильные технические решения, например, создание специальных карт памяти только для Vita. Из-за этого людям приходилось тратить больше денег. Также консоль не нуждалась в сенсорной панели на обратной стороне.
Команды изготовили потрясающие прототипы, которые ощущались просто невероятно. Однако из-за этого все причастные пришли к неправильному выводу, мол, «тачпад» отлично подойдёт консоли. Но в итоге это лишь добавило дополнительные траты на производство.
Для Vita планировался видеовыход, чтобы выводить изображение с консоли на внешний экран. В «девките» Vita он был, но из потребительской версии команда инженеров его убрала, «чтобы сэкономить пару центов».
Читай также
Однако главной причиной неудачи Vita является отсутствие поддержки со стороны Sony. Компании было тяжело балансировать между «портативкой», PS3 и грядущей на тот момент PS4.
Нам приходилось делить ресурсы между разными устройствами, но таких возможностей у нас на самом деле не было. Студиям тоже приходилось решать, над чем работать, однако наших команд не хватало, чтобы поддерживать разные платформы. Мы сделали выбор в пользу PS3 и PS4, поэтому были вынуждены остановить множество проектов для Vita — иначе попросту некому было делать игры для PS4.
Также Йошида похвалил Nintendo за успехи Switch. По его мнению, компания правильно поступила, сосредоточившись только на одном устройстве.
Когда специалист впервые услышал о планах создать PlayStation Portal, то отнёсся к ним скептически. Однако он был приятно удивлён, что устройство нашло отклик у потребителей и хорошо продалось. «Помню, я сказал ответственной за PS Portal команде, что девайс будет успешным, только если продавать его за 199 долларов. Они в итоге так и поступили», — рассказал Йошида.
Читай также
